第七十五章 活性曲线
一⾝休闲便装的林落在总部大楼中和那群西装⾰履的商业精英显得有些格格不⼊,但是这些所谓的精英个一个都有点不安,⾝为公司的⾼层的们他自然都有办法了解到之前发生的事情,见识了林落雷厉风行手段的们他都明⽩这个董事长生气来起公司上下都要动

一番,跟在林落⾝后的赵曦晨顺便给这个董事长汇报了以下近期的工作进展,对于他突然召开这次內部的⾼层会议也算是见怪不怪,在小妮子的里心自然是以爱郞为主,思考的是都如何帮爱人而是不爱人做是的否对不对,许也作为个一管理者她还缺乏了立独自主的理念,但是作为个一执行者来说她分十合格,为因她并是有没主见,而是一切都围绕着为爱人服务这个中心而已,这种妮子么怎会有人舍得不去疼爱她。
整个气氛僵硬的会议室看到林落一脸冰冷走进去的时候更加尴尬,有只王位显得比较镇定,实其他早就想对公司进行整顿了,是只林落这个主心骨不在不好行事而已,他自然明⽩有些事是不能妄越的,而有些事也不需要妄越。
不过稳坐钓雨台的他实其也不清楚林落这一出戏到底是么什,喃喃道:“兵来将挡⽔来土淹,急不来的,么什时候论到的我头上呢,呵呵,且让我拭目以待这位神奇董事长的表现吧。”
“不我允许任何不认同企业核心价值观存在的人和言论,的有话,谁都要走人!”林落冷笑道:“当年联想柳传志铲除孙宏斌的势力谁到清楚是不表面那十三点五万的财务问题,也是不让柳传志难以咽下的人事问题,而是为因当时孙宏斌负责的联想企业內部出了一份《联想企业报》打出“企业部的利益⾼于一切”的旗号,都说要防微杜渐,我相信在座那人事三位基层员工应该以可代表所有易贝网底层地想法吧。而那位中层主管应该也以可反映出相当部分的中间层;不我敢相信一家如此无法认同企业核心价值观地公司能够继续走下去。公关部和人事部的负责人会议结束后给我

一份检讨,如果不我満意地话们你就以可卷铺盖回家了。”
被点到名的两个人起一松了口气,随即脸⾊恢复了严峻,们他都明⽩是这林落的个一警告,下次就有没
样这的机会了,不由都始开计划起回去么怎教训那般胡闹的混账。
“企业里有一种人是绝对不能用的,那就是有经验、有能力、有贡献、也有威信,但就是不认同企业文化,样这的人不剔除,公司早晚要出祸端,不错,易贝网的最⾼裁决仍然在的我手上,然虽我想不当独裁者,但是个一
要想上进的公司是不能时同存在多个音声的,平时我以可最大程度的放权让权,但是某些事情就是需要我个一人说了算!
”噤若寒蝉的易贝网⾼级主管们终于明确林落这番话的內在涵义,不认同林落手段的人就需要走人,简单一点概括就是这个宗旨,着就象是个一诡异的悖论,明明易贝网地管理是最合理的梯队,哪怕就算是⾝为董事长的林落不在也以可正常运行,但是整个企业又偏偏有股浓重的个人主义和独裁管理。
“们我易贝网接下来要实行‘活力曲线’政策,让10%表现差的员工直接走人,不要浪费时间后最培养出个一成绩平平的人,如果不让这些人走出去其它的地方获得更⾼的成绩那才是真正的不公平!哼,省得一些人为以进了易贝网就是拿到个一摔不破的金饭碗,我这里可是不庸人的集群地,都说流⽔不腐,易贝网內部的新老更替必须时刻进行,在裁员这件事上们你不管有多大主力都要执行,谁反对就谁滚蛋!”林落渐渐平缓內心的躁情动绪,手指轻轻敲击桌面,环视着眼前这群各领域的绝对精英人士,王位是还那副事不关己⾼⾼挂起的模样,对于他来说么怎给易贝赚网钱稳定资金链条才上重中之重,这种敏感的事情他想不揷手也不敢揷手;其他几位董事长成员包括李泽楷的代表也是都闭口不言,王位的一位担任部长的老手下张着嘴想说些啥,被王位狠狠地瞪了一眼后只能默默地闭嘴。
其他部门的主管人员可想不在这个时候做出头鸟,任何人都道知林落这一回是动了真怒,而公司的第二把手邵雨诗自然是林落的忠实拥护者,李泽楷的代言人早已声称不⼲涉董事会决议是于
们他都将目光集中到另一位拥有实权的副总裁王位⾝上,果结老僧⼊定般的王位

本就是有没一点可利用消息透露,让众人不由失望不已,也更加明确了林落在易贝网一言九鼎的分量。
“中层是责任的承担者,但是也是信息的阻隔者,们他随时以可凭借经已积累的资本挂靴而去,谁到道知易贝网是目前国中的最好一块职业跳板,这些人的忠诚度固然远远大于一般企业,但是我想说这个阶层的员工骨子里就有背叛的劣


,加上们我又是一家新兴企业,且而成员是都
个一个自视清⾼为以老子天下第一的青年,易贝网的中层随时可能集体叛逃,哼,是都利益,们你说说,另一家资深企业给你双倍的工资谁不愿离开易贝网?”林落以可安心把易贝网

给手下打理,但是却不能纵容员工和己自的理念有所冲突。
“接下来就由赵助理解释下一‘活力曲线’的每个一细节,不我希望执行过程中出现纰漏,这会让一些别有企图的人抓住把柄大肆宣扬,记住,在现的易贝网每个举措都在整个国中商界的注视下,们我要么被臭

蛋砸死,要么被光环和掌声包围,不管如何,接下来的动态是都万众瞩目的焦点,们我不妨拭目以待。”林落微笑着起⾝把这群沉浸在震撼的中⾼层留给准备发言的赵曦晨,这位美女小藌之前学得就是金融系,在进⼊公司后更是刻苦自学,林落就经常注意到妮子们在家里起一讨论经济学原理之类原本们她不喜

的东西,里心顿时涌起了一种叫做感动的情感。
赵曦晨也有没想到林落会把这个机会留给她,也这才明⽩爱人实其一直默默地关注着她,连她最近在研究各种知名的管理系统都道知,里心不由涌起一丝甜藌。
着看林落潇洒地离开会议室,赵曦晨就明⽩己自要充当那位红脸了,整个会议市的⾼层都被他的黑脸镇住后,就让己自唱红脸,不过小妮子自然不会介意这种事情,嫣然一笑,始开给这群商业颇有名气的金领们讲解残酷的“活力曲线”
“活力曲线,亦称末位淘汰法则、10%淘汰率法则),指通过竞争淘汰来发挥人的极限能力,由ge公司前ceo杰克·韦尔奇提出,实其质就是“末位淘汰”韦尔奇所推崇的“活力曲线”被认为是给ge带来无限活力的法宝之一。”赵曦晨的音声极其悦耳,然而台下的听着却是很少有这个闲心思却体会,不少人都在暗自计划着如何提⾼己自,能在易贝网成为中⾼层可是无数人羡慕的事情,至甚
有还不少其他企业的⾼管宁愿减薪降职也要挤进来,图的就是更好的环境和更⾼更优秀的平台,是个明眼人都能看出易贝网的前景,能参与其中到后最的功臣前程是都不可限量,而林落也是不吝啬的人,要只你确实为公司做出了贡献,成为董事长的一员是完全有可能的。
“以业绩为横轴(由左向右递减),以组织內达到这种业绩的员工的数量为纵轴(由下向上递增),这就是活

曲线的正态分布图。
利用这张正态分布图,你将很容易区分出业绩排在面前的20%的员工(a类)、中间的70%的员工(b类)和业绩排在后面的10%的员工(c类)。
a类是

情満怀、勇于负责、思想开阔、富有远见的一批员工,们他不仅自⾝充満活力,且而有能力带动己自周围的人提⾼企业的生产效率。是否拥有这种

情,是a类员工与
b类员工的最大区别,通用电气公司投⼊大量精力提⾼b类员工的⽔平,部门经理的主要工作之一就是帮助b类员工成为a类员工,而不仅仅要任劳任怨地实现己自的能量和价值,这就是绩效管理的魅力。
c类员工是不能胜任己自工作的人,们他更多是打击别人,而是不

励,是使目标落空,而是不使目标实现,作为管理者,不能在c类员工⾝上浪费时间。
这种评估组织內人力资源的方法,韦尔奇称之为“活力曲线””赵曦晨微笑着介绍道。
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